Знаете, есть такие события, которые пропускать нельзя, даже если очень хочется остаться в монтажной и доделывать цветокоррекцию. Потому что именно там решается, что мы будем снимать, монтировать и продюсировать через год, через два, через пять.

17 февраля на площадке CSTB.PRO.MEDIA 2026 прошла стратегическая сессия с очень говорящим названием: «Медиаиндустрия в 2026 году. Контент, технологии, аудитория». И если вы думаете, что это очередная тусовка для больших дядек в дорогих костюмах, то вы ошибаетесь. Это именно то место, где куется наше с вами ближайшее будущее.

Давайте разберем по косточкам, о чем там будут говорили и почему нам, простым смертным из продакшн-цеха, стоило бы прислушаться.

Кто и как считает зрителя

Первый блок про медиаизмерения. Казалось бы, скука смертная: рейтинги, доли, охваты. Но давайте честно: без понимания того, кто, где и как смотрит контент, мы работаем вслепую.

Mediascope рассказали как изменилось потребление в 2025-м. А изменилось оно кардинально. Вертикальные ролики доедают горизонтальные, TikTok и Reels диктуют моду на хронометраж, а молодые зрители вообще перестали отличать YouTube от телевизора: для них есть просто «экран», и точка.

Для продакшн-студий это сигнал: нельзя больше снимать «под телевизор» или «под ютуб». Надо снимать так, чтобы контент жил везде, адаптировался под любую платформу и при этом сохранял лицо. Это вызов. Но вызов, это всегда возможность для тех, кто умеет быстро перестраиваться.

Холдинги, платформы и операторы: кто кого съест

Второй блок про стратегии развития. Тут собрались сливки: Екатерина Ларина из Минцифры, Юлия Голубева из «Газпром-Медиа», Дмитрий Борисов с «Первого» (ну, тот самый, который «Всемирная сеть», да), Дмитрий Пашутин из НМГ, Гавриил Гордеев из Okko.

О чем они будут говорили? О том, как выживать и расти, когда рекламный рынок штормит, маркетплейсы отжирают бюджеты, а аудитория требует новенького каждую секунду.

Для нас, продюсерских компаний, это лакмусовая бумажка. Если Okko говорит, что будет делать упор на оригинальные сериалы, значит, нам нужно иметь в портфеле сценаристов, которые умеют в драмы и комедии. Если «Первый» делает ставку на большие шоу, значит, востребованы продакшны с мощным техническим парком. Надо читать между строк.

Государство и традиционные ценности: как не пролететь с бюджетом

Третий блок самый, пожалуй, щекотливый. Рекомендации Минкультуры и Минцифры по критериям оценки восприятия зрителем традиционных ценностей.

Звучит канцелярски, но по сути это инструкция к действию для всех, кто хочет получать государственное финансирование. Если вы снимаете кино или сериалы и рассчитываете на поддержку, вам придется научиться говорить на этом языке. Не в смысле прогибаться, а в смысле понимать, что государство считает важным, и находить способы говорить об этом художественными средствами.

Юлиана Слащёва, которая рулит и «Союзмультфильмом», и киностудией Горького, рассказала, как это работает на практике. Опыт у нее колоссальный: от классической анимации до современного кино.

Новые горизонты: Китай, ОАЭ, Индия

Четвертый блок про экспансию. Рынки Китая, ОАЭ, Индии. Звучит как мантра, но за этим стоят реальные деньги и реальные возможности.

Проблема в том, что наши представления о «китайском кино» или «индийских сериалах» часто ограничиваются стереотипами. А там свои форматы, свои хронометражи, свои табу и свои ожидания от контента. Продакшн-студии, которые научатся делать продукт под эти рынки (или хотя бы адаптировать свой), получат огромное преимущество.

Показательно, что эту тему выносят на стратегическую сессию, значит, на уровне государства понимают: свой рынок не бесконечен, надо расти наружу.

Импортозамещение и технологическая независимость

Пятый блок боль и надежда одновременно. Стимулирование импортозамещения, технологическая независимость российских медиакомпаний.

Для продакшна это означает: учитесь работать на отечественном софте. DaVinci Resolve пока работает, но кто знает, что будет завтра. Российские системы управления производством, российские платформы для постпродакшна, российские VFX-инструменты: они есть, и их становится больше. Вопрос в том, насколько они удобны и готовы ли мы переучиваться.

На сессии рассказали про условия, которые создает государство. Нам, студиям, важно понимать: это окно возможностей или очередной виток бюрократии? Скорее всего, и то и другое одновременно.

Реклама и маркетплейсы: кто заплатит за контент

Шестой блок про рекламу. Рост рынка за счет маркетплейсов, перераспределение потоков между разными медиа.

Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет: они стали не просто магазинами, а огромными медийными платформами. Они производят контент, они покупают рекламу, они формируют тренды. Для продакшн-студий это новый большой заказчик. Но чтобы с ними работать, надо понимать их специфику: быстрые продакшены, короткие форматы, жесткие KPI по конверсии.

Тут без маркетолога не разобраться. Хорошо, что на сессии были люди, которые смогли объяснить, куда дует ветер.

Что вынести с собой

Если коротко, CSTB.PRO.MEDIA 2026 это не просто тусовка, а сверка часов. Для нас, продакшн-студий, это возможность понять:

• Куда движется рынок контента (и не опоздать с перестройкой)
• Кто будет главными заказчиками в ближайшие годы
• Какие технологии станут стандартом, а какие умрут
• Где государство готово помогать, а где мешать
• На какие международные рынки можно выходить уже сейчас